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历史上排列5重复号:淺談區礦調類項目安全事故應急管理

排列5走势图带连线500 www.wpare.icu 來源:西北地勘院 沈銳  發布時間:2019-05-24 10:49:11  瀏覽次數:593

——2019年西北局“安全月”暨“百日安全無事故”專題論文

      近年來,在艱險、高寒地區地勘事故頻發,每每談起,總讓人痛心疾首,究其原因大致由野外作業人員安全意識淡薄、預防不到位、處置不得當等方面引起,因此加強項目部級安全事故應急管理從而杜絕悲劇的再次發生就顯得非常重要。

      安全事故應急管理簡單來說就是預防事故和應對事故。預防事故包括事故風險評估、應急資源調查、編制應急預案、預案培訓及演練,為工作重中之重。應對事故即事故發生時一切流程和措施的綜合,需知時間就是生命。

      近年來,西北地勘院扎實推進安全生產標準化建設,項目級安全管理作為重中之重,正在逐步規范。筆者所在項目作為西北地勘院在西昆侖地區的首批區礦調項目之一,困難不言而喻,我們根據工作實際,在應急管理及安全標準化建設方法上進行了積極的探索,在項目實施過程中取得了一定成果,本文總結提煉其中經驗,希望能為同類區礦調項目工作提供借鑒和參考,不當之處,還請批評指正。

      一、區礦調類項目安全管理難點探究

      隨著國家經濟結構調整,行業的發展,區礦調類項目再不現當年交通便利、大會戰的場景了,一批又一批的優秀地質青年,建負重托、勇往直前,走向祖國邊陲、走向無人區、走向戈壁灘、走向巍峨的群山,所面臨問題主要有“四難”,一難在于近年來中地調局所批復的區礦調類項目均位于自然環境惡劣地區,地形高差懸殊、地貌溝壑林立、交通極為不便,通訊信號極弱已是常態;二難在于多數項目社會安全形勢嚴峻,暴恐事件多有發生;三難在于區礦調項目普遍范圍廣、流動性大、多工種、多作業組同時作業;四難在于目前行業項目部人員編制緊縮,自身救援能力有限。總之,區礦調類項目安全風險繁多,加強安全事故應急管理尤為重要。

      二、項目部安全事故應急管理方法探索

      野外經驗告訴我們,安全應急管理難在時效性和實用性。當外部因素導致項目部所處環境發生變化時,其對應的工作重心必須發生變化,所制定的預防措施、應急處置辦法,乃至對應的應急物資裝備均應及時更新,這就要求安全管理者時刻保持冷靜的頭腦和清晰的思維來應對環境的變化及時調整安全工作重心,即應急管理時效性。任何一個時刻工作重心調整之后,其制定的預防措施、應急處置措施是否適當需經過實踐來檢驗的,這時日常安全經驗、安全演練的作用就突顯出來了,往往通過實踐檢驗過的現場處置方案更加可靠、可行,即應急管理實用性。

      (一)注重應急管理時效性,找準病根

      項目部安全應急管理必須注重時效性,其根源在于項目部所處的環境和存在的風險是動態變化的。

首先,區礦調類項目性質決定了項目部野外作業具有時間長(每年平均野外作業6個月以上)、跨度大(跨區縣作業)、流動作業(作業地點每天更新)等特點。季節變化,氣候氣象乃至野獸襲擊風險不同;地點變化,地形地貌風險不同,人文形勢亦有地域差別;工作手段變化,剖面測量、路線調查、物化探及槽探、鉆探工程所面臨的風險亦各不相同。多種因素并存,相互影響,任何一點考慮缺失均有可能造成無法挽回的損失。

其次,風險有大小,工作有主次,安全管理必須重視危險性較大風險,迎難而上,不可不分輕重緩急盲目應對,更不可避重就輕。就項目而言,項目本身的人力、物力有限,怎樣才能集中有限的力量發揮最大的作用,身為安全生產管理者應該考慮,有所取舍說的不是犧牲個人的安全成全大家的安全,而是安全管理者及成員必須辨識每個工作組每天可能遇到的風險,舍掉影響極小因素,重視可能造成較大傷害因素。

面對不斷變換、種類繁多的風險,安全管理者一定要有清晰的判斷,找準病根,才能合理布局,確保項目在任何情況下均有可應急的自救、互救、向外求救的能力及相應的物資設備支撐,這樣才能規避主要風險,從容應對可能到來的事故。

      (二)注重應急管理實用性,對癥下藥

      安全應急管理實用性講的是安全管理絕不能閉門造車、紙上談兵,現場處置方案的編制一定是在實踐的基礎上完成,對應急處置要有指導作用。一個有效的手段是用演練來檢驗現場處置方案可行性,循環往復,不斷完善。

      以筆者所在單位為例,首先,項目部的現場處置方案多在項目出隊前就開始制定,其安全風險評估及處置方案編制與后期野外實際工作常常有不小的出入。就拿暴恐事件而言,新聞或網站的報道離真實情況有一定差距,這可能需要野外項目用一周甚至一個月的時間去調研,了解實際情況。因此,到達野外作業區域后,重新評估安全風險、編制現場處置方案就極為必要,務求貼近現實,只有掌握真實情況才能保證有效的現場處置方案。

      其次,演練作為檢驗現場處置方案重要手段,其意義不僅僅在于事故預防、應急救援知識和措施的普及,更在于現場處置方案的可行性檢驗、在不足中尋求完善,并在演練中提高應急救援者的施救能力。需要注意的是,演練所選課題必為核心問題,主次要分清,演練方案必須切合實際,演練時盡量還原真實場景,在演練總結中既要掌握客觀事實,又要梳理主觀問題,具體問題具體分析,發現問題及時完善;演練應人人參與,一旦出事人人都是救援者,其職能至關重要;演練步驟必須齊全,方案需詳盡,包括預防、預警、發生、處置和善后等階段,一步都不可忽略。

      三、項目部安全事故應急管理思考

      安全應急管理之所以難,關鍵在于“急”,一旦事故發生,每一秒鐘就有可能代表著一條生命,絕不容許一次錯誤的指揮和施救,生命救援刻不容緩。但絕大多數危險是有??裳?,只有扎實的安全意識和安全知識才能有效的遏制風險向事故轉化?;故且瘓淅匣?,一個人的力量還是有限的,安全得靠大家。我沒有很新銳的建議,但有扎實可行想法,與大家共勉。

      1.安全應急管理不光是安全員或者項目經理的事,涉及到每一位項目成員的人身安全,必須人人參與。

      2.安全應急管理不光只在項目、單位內部,也需要與當地醫療、公安、安監等政府部門產生聯動,項目部只身在外,單位遠水解不了近渴,當地相關救援力量最能提供直接有效的幫助。

      3.現場處置方案的制定不能閉門造車,加強安全演練、安全活動、安全教育十分重要,在實踐中尋找不足,及時完善,確保方針有效、措施得當。

      4.隨著工作環境、工作內容的變化,需重新進行風險評估,修訂現場處置方案,及時調整安全應急管理的工作重心,然后進行重新學習、培訓和演練。